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搬家!乐视专心搞钱,誓做“下一个新东方”

2022-09-28 来源:选址960 作者:苑红美

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被业内笑传靠“收租”过活的乐视要搬家了。


近日,乐视全员收到了一封“辞旧迎新 乐观向前”的内部信,内部信显示,乐视于9月24日-25日全体搬离乐融大厦(原“乐视大厦”),将在新地方开启新篇章。


400多名乐视员工与这座见证乐视最辉煌时代的写字楼挥手告别,3公里处的另一座建筑将见证乐视的新征程。


一座与企业命运捆绑的写字楼


乐融大厦位于北京市朝阳区姚家园路105号3号楼,总面积近2万平方米,1-2层为配套商业,3-14层为办公用房,这里曾经是乐视鼎盛时期的核心中枢。


2013年,乐视入驻北京东四环的宏城鑫泰大厦。次年,乐视从八大处控股集团手中买下整个大厦,更名乐视大厦,成为乐视在北京的总部。2017年,融创董事局主席孙宏斌成为乐视新掌门,2018年,乐视大厦正式更名为“乐融大厦”。


作为见证乐视最风光和最低谷面貌的大楼,乐融大厦也在一定程度上与“乐视”划上等号。然而,融创入局也未能拯救风雨飘摇的乐视,乐视资金链爆雷后,乐融大厦经历多次抵押拍卖波折,最终于2021年11月30日,在阿里司法平台被北京衡盈物业管理有限公司(以下简称“衡盈物业”)以5.73亿元拍走。


今年上半年,新业主衡盈物业完成了与乐视网关于乐融大厦的交割。


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此前,乐视网母公司的财报中包含乐融大厦的租金,但今年7月份开始,大厦租金收入不再归乐视所有,且乐视需要向业主缴纳租金。


在乐视的秋季沟通会上,对于乐视靠《甄嬛传》和收租活着的传言,乐视品牌负责人夏晓艳回应称,《甄嬛传》带给乐视网的收入不足5%,算上乐融致新收入,占比不足2%,而去年房租带给乐视网的收入也只占6%。


夏晓艳表示,乐融大厦一半用来自用,另一半用来出租。但出租的部分,出租率并不高,只有一半被出租出去,另一半其实是空着的。


据乐视网财报,2022年上半年,乐视网分别收到乐为互联投资和乐融致新的房屋租赁收入2.5万元、365万元,同期向宏城鑫泰支付租金2543万元。


据媒体报道,乐视和新业主衡盈物业的沟通很顺畅,双方没有任何矛盾,但衡盈物业对整栋楼有计划,乐视也不想继续租,双方于是一拍即合。


搬入达美中心,拥有专属直播间


400名乐视员工的新办公地在哪里?距乐融大厦不远的达美中心。


据乐视致新方面介绍,乐视在达美中心租用了两层办公区,两家公司分层办公,这一办公地点是新近才确定的。


实际上,乐视和达美中心也是老CP了。


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乐视与达美中心结缘于2015年底。那一年,乐视自制的网剧《太子妃升职记》大火。在这一年,乐视网营业收入达到了130亿元,基于乐视视频的广告收入和会员与发行收入占比超过40%。


业务布局的不断延伸,随之而来的是团队规模的极速扩张。14个月的时间内,乐视的员工从8000人一跃飙升至20000人,工位紧张到会议室变成了办公区,开会被迫挪到食堂。显然,彼时的乐视大厦已经装不下乐视的规模和野心。


2016年底乐视租下了达美中心1号楼的十一层办公区,2017年初,乐视旗下乐视视频、乐视互娱等业务板块陆续搬入达美中心,与相距2公里左右的乐视大厦遥相呼应。


乐视视频对于这个新办公区十分满意,称其为新的根据地,并表示,新的办公区更加开放,更加充满活力,在硬件条件上为生态人才队伍提供更加优质的办公环境,也吸引更多的人才加盟。乐视互娱也称达美中心更加符合乐视互娱开放、创新的风格,未来将在崭新的环境中开启下一段征程。


离开乐融大厦,乐视400人将回到曾经奋斗过的地方,努力找回曾经的巅峰状态。


发力直播卖货可能是乐视重整旗鼓迈出的第一步。9月22日,乐视发视频表示,乐视直播将在搬新家后拥有自己专属的直播间,于每周一至周五在抖音上直播。


不靠房租,乐视要支棱起来了?


搬离“乐融大厦”后的乐视真的可以站着把钱挣了吗?


对于这次搬迁,乐视用“辞旧迎新,乐观向前”8个字来形容。完成乐融大厦的交接之后,乐视网不再有大厦每年贡献的租金收入,乐视方面表示,“靠房租养活的互联网公司,何异于‘苟活’,我们刚好为自己正名,我们不靠房租!”


那么,标榜不靠房租,拒绝躺平的乐视底气从哪里来?或许要从乐视目前业务板块寻找答案。


乐视目前的主要业务分为硬件和内容两方面,内容方面由乐视视频和华影时光会员服务构成。硬件方面则是由近两年推向市场的新款乐视电视、乐视手机及其他乐视硬件产品构成。


首先,乐视有稳定的现金流收入。乐视网2022半年报显示,今年上半年,乐视网新上跟播剧29部、片库剧207部,电影144部、动画62部,此外,得益于影视解说和短视频剪辑导流,乐视网近半年新增注册用户约300万。运营数据的稳定增长给乐视注入了强心剂。


硬件方面,除了近两年重新开始布局的智能生态产品外,乐视超级电视仍有1200万终端在线,覆盖超过4000万家庭用户。今年以来,乐视陆续推出两款电视新品F65 Pro和G65 ES、手机新品Y2 Pro,并宣布将布局以超级电视和乐视手机为智慧家庭的“双中心”系统,未来还将持续推出涵盖智能客厅、智能卧室、智能厨房、智能卫浴、智能安防的全场景智慧家庭解决方案。


此外,乐视还进军直播界,喊出“努力成为下一个新东方”的口号,在线上售卖旗下自有产品,包括电视、手机、电动牙刷、智能门锁等产品,这些似乎都暴露了乐视要东山再起的野心。


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不过,乐视自救之路并非坦途。有业内人士表示,乐视的大屏和手机业务都处于边缘化状态,尤其是整个电视市场品牌集中度越来越高,缺少后续持续增长的动力,乐视的硬件业务仍处于亏损状态。


乐视依靠直播带货也相当曲折,乐视30天直播14场带货2万元的消息直接被嘲上热搜,虽然收获了不少流量和关注,但并未转化为真正的销售额。


“蒙眼狂奔”的时代一去不返,躺平“苟活”的日子也终将过去,乐视人要支棱起来,还有一段很长的路要走。

编辑: 杨洪波

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