5月12日，“产业中国——杭州产业地产如何全力以‘复’谋求新突破？”论坛线上举行。

会上，浙江德信商用投资管理有限公司董事长胡斌站在开发商的角度，讲述了自己对于产业地产发展的思考。

在胡斌心中，真正要做产业地产的开发商必须要在实操过程中不断地去学习和加强自身综合能力，这是企业真正要下决心苦练内功的。

在这一过程中，开发商一定要注意企业间差别。胡斌表示，现在百强房企中，近半数都有不同比重的产业地产板块，但每家企业出发点和落点存在着极大区别。“每家公司对于资金和开发模型的使用，甚至是对于整个团队体系构架的使用等均不相同，其弱点自然也不相同，这需要我们站在闭环的角度去思考。”

只有搞清楚了这些问题，开发商才能真正地在产业领域发力，甚至是成为其中的佼佼者。

“我们要从资金—开发—空间设计—政府政策—人力资源引入的这个链条上去看待产业地产的运营。”在胡斌看来，虽然产业地产的发展日新月异，但是开发商一直在其中扮演了大部分的重要角色。除政府模块以外，开发商占有很大比例的决策影响力。

这是因为，在产业发展的前端，开发商在资金、开发性思维、空间打造建设能力等方面有着明显的优势。这意味着开发商能够非常好的参与和完成前端建设。要知道，产业园区的本质，就是土地、空间以及产业政策和整个产业链所形成的一个闭环。

优势明显但劣势同样存在。胡斌说，从后端来看，虽然很多开发商在近几年实现了飞速发展，但是大部分开发商从传统开发模型向产业地产营运模型转型的过程是非常纠结和痛苦的。因为这种转型，几乎是需要将原有的整个体系彻底地推倒重来。

生存并且“活下来”的企业一定有优秀的综合能力。胡斌相信：“在接下来的一段时间里，某些领域里一定会有一些以营运和产业整合为方向的企业脱颖而出，并在这个领域里扮演着非常重要的角色。这些企业，应该在资金、开发、产品建设、空间打造，产业整合，以及整体运营能力等方面形成良好闭环，具备优秀的综合能力。只有这样，才能够真正的从顶层上去补充政府原有的一些融合工作。”

在具体参与方式上，胡斌通过以往产业项目案例分析说：“从政府到开发商再到运营商的这些闭环都是需要多层融合的。虽然政府可以通过自身将一两个维度的产业小镇做得非常好，但势必会存在一些服务弱点环节，这是非常有必要让优秀的运营商参与其中的，只有这样才能形成合力，真正地打通服务末端。”

结合杭州的产业发展，胡斌着重谈到，经过多次“阵痛”杭州的产业结构转型依旧在坚定地走自己的特色路线，特别是随着近期城市新控规的调整和产业框架的拉开，杭州已经具备了非常鲜明的产业布局特点。城市规划和产业结构的紧密衔接，将对杭州未来的城市价值、土地价值产生非常积极的影响，整个城市的发展也会逐步形成一个良性的闭环。“杭州产业园数量十分可观。现在，政府对于整个产业的发展已经形成了顶层逻辑，接下来产业小镇将会迎来新的风口，产业和地产相互咬合是非常值得关注的。”