中国将再无欧尚超市了。

日前有媒体报道，大润发和欧尚的整合动作正在加速，全国69家欧尚门店将陆续更名为大润发，预计今年下半年会完成改造。

虽然品牌整合在商业世界里是再正常不过的事，但大润发和欧尚“相爱相杀”的那些事，还是引发了不少吃瓜群众的关注。

不同于优胜劣汰的商业法则，“欧尚更名大润发”明显带着商业战略意味，而这一切的幕后操纵者就是高鑫零售。

01

解围之战：

高鑫零售重构大卖场

高鑫零售，作为中国综合规模最大的实体零售商，经营着大润发和欧尚两大知名大卖场品牌。

据了解，欧尚超市创设于法国北部，于1999年首次进入中国；大润发超市创设于中国台湾，于1997年首次进入中国大陆。2000年，两家超市相依相存的故事就此开始。

2000年，欧尚集团与大润发母公司润泰订立合营协议并交叉持股——润泰通过控股公司持有大润发66.38%的股权，欧尚持有大润发33.62%股权。同时，双方在香港设立了一家控股公司——高鑫零售，以欧尚和大润发两大品牌推进在内地的卖场业务。

经过十余年的高速发展，2011年，大润发和欧尚联合设立的高鑫零售在香港上市。

一切都看起来顺利而完美，但是，风平浪静之下早已暗流涌动。2012年，中国生鲜电商进入发展的元年，其后，生鲜电商便以铺天盖地之势让实体大卖场面临着生死存亡的艰难处境。

其后，每日优鲜、盒马鲜生、叮咚买菜、苏宁生鲜等等生鲜电商平台如雨后春笋般出现。对于消费者而言，生鲜电商能够满足消费者足不出户就可以采购食品需求，被越来越多人接受、使用。

据艾瑞咨询数据显示，2020年生鲜电商行业规模达4585亿元，较2019年增长了64.0%，预计到2023年生鲜电商行业规模将超万亿。生鲜电商这样的发展速度对于线下大卖场而言，无异于是拆骨剜肉，难以招架。

如果说，尚且还有不习惯网购的中老年消费者群体还在为实体大卖场买单的话，那么生鲜电商进社区就彻底让线下大卖场破防。钱大妈、百果园等等社区团购电商就开在居民楼下，在家门口就截断了大卖场的一部分客流。

除了生鲜电商进社区，仓储式超市在市场上的铺开对于传统大卖场来说也是一大威胁。仓储式超市大致可以分为两类，一类是以costco、山姆为代表的外资品牌，一类是以盒马X、fudi为代表的本土新秀。

仓储式超市又称仓储会员店，是在大型综合超市经营的商品基础上，筛选大众化实用品销售，实行库存和销售合一、批零兼营、价格很低、提供有限服务为主要特征的、以会员制为基础、采取自选方式销售的零售业态。

如今，国内众多零售企业纷纷入局仓储式超市，将这一超市形式推上了一个发展的新风口，也成为了挤压传统大卖场发展空间的一股新力量。

实际上，高鑫零售早在几年前就采取了措施来应对这些威胁。2018年底，欧尚中国发布了一则《欧尚和大润发决定整合力量的公告》，向市场传达了欧尚和大润发正式合并的信号。随后，在2019年高鑫零售完成了大润发和欧尚的总部、供应链、商品结构及物流中心的整合。

紧接着，改换门头的工作便在有条不紊地进行之中。据不完全统计，从今年5月至今，至少已有10余家欧尚更名为大润发，改造完成后，将采用大润发统一标识。

02

转型阵痛：

阿里巴巴入股高鑫零售

穷则思，思则变，在线上市场争夺客流的现实之下，传统大卖场纷纷走上转型之路，努力寻求一个生存的空间，而高鑫零售选择的转型之路，便是发展线上业务。

与此同时，2016年，作为电商行业巨头的阿里巴巴提出了“新零售”的概念。

新零售的目的就是满足消费者的多元需求，通过投入建设门店、电商、社群、私域等多套营销系统，打通线上线下，打破时间和空间的限制，消费者可以在任何渠道、任何时间、任何地点，以任何支付方式、任何取货方式购买任何商品。

阿里巴巴和高鑫零售，一个想要发展线上业务，一个想要开拓新零售市场，二者一拍即合，次年阿里便入股高鑫零售，以224亿港元成功收购大润发，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。2020年，阿里巴巴斥资280亿港元增持高鑫零售，成为持股约72%的控股股东。

这一系列动作意味着高鑫零售从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命之中。

阿里巴巴方面表示，高鑫零售旗下大润发和欧尚超市全部门店都已全面实现在线化，并接入饿了么、淘鲜达和天猫超市共享库存业务。所有门店都提供5公里范围内1小时达配送。

今年以来，阿里巴巴明显增加了对大润发的期待。据了解，阿里零售通总经理林小海进入大润发管理层，同时负责零售通和大润发业务。从总体来看，无论是阿里巴巴还是高鑫零售，都将更多精力放在了大润发上。这也就不难理解为什么高鑫零售要把所有“欧尚”都更名为“大润发”的原因了。

阿里巴巴与高鑫零售已“联姻”近4年，市场终于看到理想与现实的差距。根据高鑫零售财报显示，2020年高鑫整年的营收为954.86亿元，净利润为28.72亿元，而在此之前的2016年至2019年间，高鑫的收入规模均连续突破1000亿元。

另外，根据高鑫财报数据，2021年第一季度，公司实现收入288.48亿元，同比下滑8.49%；经营利润为10.93亿元，同比下滑49%；净利润7亿元，同比下滑49.6%。

转型期的业绩滞涨投资者尚且能接受，高鑫零售业绩的连续下滑，则不免让人心生疑惑：阿里巴巴和高鑫零售，真的适合在一起吗？

高鑫零售业绩缩减和收入的下滑，从另一个侧面反映了社区团购赛道的竞争之激烈，这些因素不仅对高鑫的实体大卖场业绩产生了负面影响，也影响了其新零售的增长。

现在看来，高鑫零售的线上之路，任重而道远。

03

拥抱变化：

高鑫零售加速新零售布局

阿里巴巴入股高鑫零售的初衷，是想要实现双方的共赢。依托于“阿里系”的一系列平台，高鑫零售也似乎正在寻求与其他大卖场不一样的路子。

首先，高鑫零售与菜鸟驿站合作，推出“驿发购”业务，以大店+自提店方式，发展驿站社区团购。

驿发购项目以支付宝小程序形式运营，由菜鸟驿站社区生活号提供服务，定位距离最近菜鸟驿站用户自提，所有商品由大润发、欧尚等全国连锁商超全程冷链提供。

菜鸟驿站和高鑫零售合作的优势就在于不仅能增加存量货品的销售渠道，同时也能利用菜鸟驿站在各级市场的布局，更能做好下沉市场的布局。

其次，销售新品类、新品牌，也是高鑫加速布局新零售走的重要一步。

比如在“淘鲜达一小时到家”这个服务中，就大幅增加了高档水果蔬菜、海鲜水产等品类数，以满足有更高消费需求的用户群体。

另外，抓住年轻消费群体的市场，抢占年轻人的心，也是高鑫零售走的另外一步棋。和天猫超市合作的“喵星选”就是其中的一个重要举措。

“喵星选”会通过大数据选出天猫、淘宝上最受消费者欢迎的“网红”商品，基于地理位置信息，为不同的线下商超匹配不同的商品，以提升商品的周转率。目前，“喵星选”已陆续进入大润发、欧尚、三江等线下商超在全国的500余个门店。

在新零售赛道上，高鑫零售正在步入正轨，大有提速扩张之势。

结语

在市场的极速变化中，只有适时转型、拥抱变化，才能赶上千变万化的市场风口，抵御波诡云谲的商业风云。但转型又不是一件易事，如何找准方向和定位，是每个企业生存下来都需要去思考的事。

欧尚更名大润发之后，高鑫零售还将怎样布局手中的棋子，就要看它棋技如何了……